一、政策變動(dòng)及新標(biāo)準(zhǔn)：
顏色：綠色>黃色>橙色>紅色>白色
Green綠色：優(yōu)秀，比較好的工廠，不超時(shí)，工資按照規(guī)定支付(PVH目前也只有10幾家工廠獲得綠色)。
Yellow黃色：優(yōu)秀，加班超時(shí)，小的安全問(wèn)題，無(wú)透明度問(wèn)題，工資(基本工資及加班費(fèi)100%的足額支付，改進(jìn)率達(dá)到50%)。
Orange橙色：風(fēng)險(xiǎn)性，只有3次機(jī)會(huì)，能出貨。(舊政策：橙色不能出貨)
橙色分橙色1，橙色2
工廠如果第一次轉(zhuǎn)為橙色，會(huì)警告，并在一定時(shí)間內(nèi)安排復(fù)查。復(fù)查時(shí)，如果橙色1沒(méi)有回到黃色，沒(méi)有改善，那么直接轉(zhuǎn)為橙色2?？梢猿鲐?，但是如果是橙色2，PVH/BASS將會(huì)考慮業(yè)務(wù)合作問(wèn)題，會(huì)考慮找后備工廠，業(yè)務(wù)會(huì)受影響。
Red紅色：紅色只能出當(dāng)前貨，但不能接訂單，18個(gè)月內(nèi)不能接受驗(yàn)廠，18個(gè)月內(nèi)凍結(jié)。18個(gè)月后才能重新申請(qǐng)審核。
White白色：白色針對(duì)新工廠，未下訂單的工廠，不允許接訂單，不允許出貨，不允許生產(chǎn)，第一次審核不通過(guò)的為紅色，18個(gè)月內(nèi)不能審核并凍結(jié)。18個(gè)月后才能再申請(qǐng)。
以下問(wèn)題導(dǎo)致橙色，相反，以下問(wèn)題都達(dá)到，那么是黃色：
1.透明度
如果不透明風(fēng)險(xiǎn)較大，不透明就是橙色。
2.工時(shí)超時(shí)
加班超時(shí)，幾乎沒(méi)有休息，加通宵。如果工時(shí)有逐步改善可以為黃燈。對(duì)PVH而言，沒(méi)有明確規(guī)定工時(shí)的要求，至于工時(shí)的嚴(yán)重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來(lái)判定。如果工時(shí)在行業(yè)和地區(qū)來(lái)說(shuō)，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。
3.工資
以前的政策沒(méi)有對(duì)加班費(fèi)規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對(duì)此規(guī)定如下：
1)基本工資100%的支付。
2)從2012.3月份開始，加班工資要全額支付，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求支付。平時(shí)加班費(fèi)1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過(guò)15分要算加班費(fèi)。
4)國(guó)家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。
5)總之與工時(shí)有關(guān)的所有工資都要100%的達(dá)到。
4.最低行為標(biāo)準(zhǔn)
1)工傷100%購(gòu)買，如果沒(méi)有100%，意外保險(xiǎn)最低保額10萬(wàn)。
2)無(wú)童工，無(wú)外發(fā)，無(wú)騷擾，無(wú)虐待，無(wú)歧視等零容忍問(wèn)題。
5.改進(jìn)率
如果工廠上次的改進(jìn)情況沒(méi)有達(dá)到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進(jìn)率會(huì)考慮報(bào)告內(nèi)容中的大項(xiàng)，比如20個(gè)問(wèn)題其中10個(gè)小問(wèn)題改進(jìn)，但不會(huì)判定為50%，如果大問(wèn)題沒(méi)有改進(jìn)，仍為橙色，建議先把大問(wèn)題改進(jìn)。)
CAP改善報(bào)告：14天之內(nèi)會(huì)收到AC正式報(bào)告，AC之后14天內(nèi)寫改善報(bào)告；
差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對(duì)面溝通，溝通的方式有兩種：
1)工廠派代表到PVH上海開會(huì)討論改善問(wèn)題
2)PVH上海派審核員來(lái)工廠開會(huì)討論改善問(wèn)題
討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報(bào)告中。
二、驗(yàn)廠流程：
通過(guò)客戶提交審核申請(qǐng)(中間商)→PVH/BASSS審批審核申請(qǐng)→PVH/BASS通知收取審核費(fèi)→PVH/BASS美國(guó)通知上海辦公室審核員審核→上海審核員提前一個(gè)星期通知(審核時(shí)間一般是1或1.5天)
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